अपना भाग्य स्वयम नियंत्रित करिए नहीं तो कोई और करने लगेगा .
लोगों को आत्मविश्वास देना ही अब तक का सबसे ज़रूरी काम है जो मैं कर सकता हूँ . क्योंकि तब वो काम करेंगे .
प्रबंधन मत कीजिये – बदलाव का नेत्रित्व कीजिये,इससे पहले की आपको करना पड़े।
मुझे एक अत्यधिक सफल उद्योग बताइए जहाँ यूनियन चलती हो।
अच्छे बिजनेस लीडर विज़न बनाते हैं,विज़न बताते हैं,विज़न को उत्साह के साथ अपनाते हैं,और सतत उसे पूर्ण करते हैं.
मेरा मुख्य काम प्रतिभाओं का विकास करना था. मैं एक माली था जो शीर्ष के ७५० लोगों को पानी और अन्य पोषण देता था. बेशक, मुझे कुछ कांटे भी निकालने पड़े।
मैं इन्टरनेट से डरता था …क्योंकि मैं टाइप नहीं कर पाता था.
अच्छे बिजनेस लीडर विज़न बनाते हैं,विज़न बताते हैं,विज़न को उत्साह के साथ अपनाते हैं,और सतत उसे पूर्ण करते हैं।
लोगों को आत्मविश्वास देना ही अब तक का सबसे ज़रूरी काम है जो मैं कर सकता हूँ . क्योंकि तब वो काम करेंगे।
अपना भाग्य स्वयम नियंत्रित करिए नहीं तो कोई और करने लगेगा।
मैंने सीखा है कि गलतियाँ अक्सर उतनी ही अच्छी शिक्षक हो सकती हैं जितनी की सफलता.
सभी के साथ स्पष्ट रहिये।
नंबर एक, नकद राजा है…नंबर दो, सूचित कीजिय…नबर तीन, प्रतिद्वंदी को खरीद लीजिये या दफना दीजिये.
मैंने सीखा है कि गलतियाँ अक्सर उतनी ही अच्छी शिक्षक हो सकती हैं जितनी की सफलता।
सबसे अच्छे खिलाड़ियों वाली टीम जीतती है.
किसी संगठन की सीखने और उस सीख को तेजी से क्रियान्वित करने की क्षमता ही उसे काम्पटीटिव ऐडवांटेज देती है।
बदलने की इच्छा रखना एक ताकत है, भले ही इसकी वजह से कंपनी का एक हिस्सा कुछ देर के लिए पूरी तरह अव्यवस्थित हो जाए .
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